2015 员工试用期劳动合同范本
发布时间:2015-04-28 来源:劳动法频道
甲 方 ： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
乙 方 ： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
身 份 证 号 ： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
甲 方 聘 用 乙 方 为 试 用 期 员 工 ， 试 用 期 _ _ _ _ _ _ _个 月 ， 自 _ _ _ _ _ _ _ _ _年 _ _ _ _ _月 _ _ _ _ _ _
日 起 至 _ _ _ _ _ _ _年 _ _ _ _ _月 _ _ _ _ _日 止 。 经 双 方 平 等 协 商 ， 现 就 试 用 期 间 的 有 关 事 项 订 立 以
下 条 款 ， 以 共 同 遵 守 。
一 、 乙 方 的 岗 位 (工 种 )为 ： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
在 试 用 期 间 ， 根 据 工 作 需 要 和 乙 方 能 力 ， 甲 方 有 权 对 乙 方 的 工 作 岗 位 进 行 调 整 。
二 、 在 试 用 期 间 ， 乙 方 应 保 守 甲 方 的 商 业 秘 密 ， 严 格 遵 守 劳 动 纪 律 和 甲 方 的 各 项 治 理
规 定 及 制 度 ， 并 根 据 甲 方 工 作 安 排 ， 认 真 履 行 职 责 ， 维 护 甲 方 合 法 权 益 。
三 、 乙 方 试 用 期 工 资 为 _ _ _ _ _ _ _ _ _元 /月 ， 甲 方 按 月 发 放 。
四 、 乙 方 在 试 用 期 内 ， 考 勤 均 由 甲 方 按 实 际 出 勤 状 况 和 公 司 考 勤 制 度 执 行 。
五 、 乙 方 在 试 用 期 内 ， 除 工 资 外 ， 本 公 司 的 任 何 福 利 待 遇 均 已 包 含 在 试 用 期 工 资 内 。
六 、 乙 方 每 月 工 资 由 甲 方 自 上 班 之 日 起 的 次 月 1 5 日 左 右 发 放 ， 若 乙 方 工 作 不 足 一 个
月 时 ， 按 月 工 资 比 例 折 合 实 际 工 作 天 数 计 算 。 若 工 资 发 放 日 恰 逢 周 日 或 假 日 ， 甲 方 结 合 公
司 实 际 情 况 逐 日 顺 延 发 放 。
七 、 在 试 用 期 内 ， 乙 方 提 出 解 除 本 合 同 时 ， 须 提 前 七 个 工 作 日 通 知 甲 方 ， 协 商 解 决 ，
否 则 ， 将 根 据 公 司 制 度 ， 由 公 司 按 制 度 论 处 。
八 、 乙 方 如 在 报 到 后 工 作 时 间 不 满 一 月 主 动 提 出 辞 职 或 者 不 能 胜 任 工 作 被 甲 方 解 雇 ，
甲 方 将 扣 除 招 聘 、 培 训 等 费 用 后 ， 按 照 8 0 0 元 /月 的 标 准 发 放 报 酬 。
九 、 在 试 用 期 内 ， 甲 方 如 认 为 乙 方 不 能 胜 任 工 作 或 发 现 乙 方 应 聘 材 料 弄 虚 作 假 ， 不 符 合 录
用 条 件 的 ， 可 随 时 停 止 试 用 并 予 以 解 雇 ， 工 资 按 乙 方 实 际 考 勤 (或 计 件 工 资 总 额 )， 依 据 公
司 制 度 及 本 合 同 相 关 内 容 (条 款 )结 算 。
十 、 在 试 用 期 内 ， 乙 方 严 重 违 反 劳 动 纪 律 或 者 甲 方 的 治 理 规 章 制 度 的 ;或 者 故 意 或 严 重
失 职 ， 给 甲 方 利 益 造 成 损 害 的 ， 甲 方 有 权 立 即 终 止 试 用 并 予 以 解 雇 。 乙 方 应 对 甲 方 造 成 的
损 失 予 以 全 额 的 赔 偿 责 任 。
十 一 、 在 试 用 期 内 ， 因 乙 方 泄 露 甲 方 商 业 秘 密 ， 给 甲 方 造 成 经 济 损 失 ;或 因 乙 方 的 故 意
或 重 大 过 失 行 为 给 甲 方 造 成 经 济 损 失 的 ， 甲 方 有 权 向 乙 方 进 行 追 偿 。
十 二 、 试 用 期 满 或 试 用 期 内 工 作 突 出 并 经 考 核 合 格 者 ， 将 在 当 月 内 与 公 司 签 订 正 式 劳
动 合 同 ， 并 且 缴 纳 养 老 保 险 。 考 核 不 合 格 者 ， 公 司 根 据 实 际 情 况 将 予 以 解 雇 或 延 长 试 用
期 ， 但 试 用 期 最 长 不 超 过 六 个 月 。 延 长 期 内 仍 不 合 格 者 ， 公 司 应 予 以 辞 退 处 理 。
十 三 、 乙 方 声 明 ， 乙 方 在 签 署 本 合 同 时 ， 已 知 晓 甲 方 的 制 度 并 愿 意 遵 守 各 项 事 宜 。
十 四 、 本 合 同 一 式 两 份 ， 甲 乙 双 方 各 执 一 份 ， 经 双 方 签 字 后 起 生 效 。
十 五 、 未 尽 事 宜 ， 甲 、 乙 双 方 协 商 解 决 。
甲 方 ： (公 章 )乙 方 ： (签 字 )
日 期 ： 日 期 ：
总裁职务说明书
岗位名称
所在部门
直接下级
总裁
总经办
副总裁、营销总监、行政人事总监，财务总监
本职：领导制定和实施公司总体战略，完成公司的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠
道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务：
职
责
一
职
责
二
职责表述：制定和实施公司总体战略
工作
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职责表述：制定和实施公司年度经营计划
根据公司制定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
工作
任务
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职责表述：建立良好的沟通渠道
负责与公司高层良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、
机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部
门间顺畅的沟通渠道
职
责
三
工作
任务
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职
责
四
职责表述：主持公司日常经营工作
职
责
五
工作
任务
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
主持召开办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
职
责
六
职责表述：领导行政人事部、财务部、营销部、品管部，等部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策
岗位名称
所在部门
直接上级
直接下级
本职：
财务总监
财务部
总裁
会计
负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况
职责与工作任务：
职
责
一
职
责
二
职责表述： 协助总裁制定财务规划
根据公司发展战略，组织制定财务规划
工作
任务
参与公司重大财务问题的决策
关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持
职责表述： 组织公司财务预算、决算
根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算
汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划
工作
任务
根据公司经营情况，组织审核修正财务预算
监督各部门预算执行情况，并及时向总裁汇报
定期组织财务决算，组织制作决算报告
领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出
领导建立健全行政与后勤管理制度
权力：
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权
对副总裁、总监的人事任免建议权
除公司副总裁、总监外的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
职责表述： 组织公司成本核算
组织公司成本估算，提出成本控制指标建议
职
责
三
工作
任务
参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订
负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本
核算
职责表述：负责财务监督与管理工作
职
责
四
工作
任务
监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确
监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。
监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置
组织审核所有购销合同
定期组织固定资产、流动资金清查、核实
负责组织税务筹划，合法纳税
职责表述： 组织公司财务分析
定期组织编制会计报表
职
责
五
职
责
六
工作
任务
定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，
并提出财务建议
组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议
职责表述：监督指导会计、现金出纳管理
监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整
工作
任务
监督审核各类日记账、总账、分类账填制
监督公司现金存款与出纳管理
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